GBT格林(lín)新能源品牌全案策劃

GBT
青島格林(lín)新能源技術有限公司成立于20下短12年8月，具有直接對外經營進出口權，公司産品以節電、高效、秒線環保為(wèi)主要方向，專門從事電池檢測電源、蓄電池化成電源、半導體對話材料高效電源、無功補償及濾波設備的制造研發。

GBT格林(lín)新能源品牌全案策劃的業務組合遠好設計策略
在公司使命宣言和目标的指導下，管理層必須規劃其業務組合——構成公司的業紅外務和産品組合。最好(hǎo)的
業務組合能完美地将公司的優勢和劣勢與環境中的機會(huì)相匹配。
業務組合規劃包括兩個步驟：首先，企業必須分析目前的業務美為組合，并确定哪些業務應該加大(dà)投資(zī)，哪些應該減少投資(zī子熱)，哪些應該撤資(zī)。其次，根據業務增些得減制定戰略，打造未來的投資(zī)組合。

一、分析當前的業務組合
     GBT格林(lí吃刀n)新能源戰略規劃的主要任務是業務組合分析——管理請花層評估構成公司的産品和業務。公司樂于在更賺錢的業務上加大(妹秒dà)投資(zī)，而逐步減少或放棄較薄弱的業務。
     管理者的第一道微步是确定公司的核心業務，即戰略業務單元。戰略業務單元可以是公又都司的一個部門、部門中的一條産品線，有時(shí)僅指一個産品或品牌。然飛影後公司評估各戰略業務單元的吸引力，決定對每個戰略北厭業務單元進行多大(dà)的投資(zī)。設計業務子吃組合時(shí)，可以考慮符合公司核心理念與競争力的産品和業務。
戰略規劃的目的是使公司能夠最大(dà)限度地發揮自身優房有勢，并充分利用一切有利機會(huì)。出于這個原因，大(資到dà)多數标準投資(zī)組合分析法從兩個重要方面評估戰略體鐵業務單元；該戰略業務單元的市場或行業吸引力及其在市些內場或行業中的地位。最知名的産品組合規劃方法是由管理咨詢領導品牌波士頓咨詢集站我團開(kāi)發的。







科(kē)研技術力量雄厚
公司具有先進的現代化線路闆試驗室、設備調試試驗室等，是集研發靜暗、生産、銷售、應用于一體的高新技術企業，公司與國内多錯麗所重點高校(xiào)在新能源領域展開(kāi)合生關作，擁有一支強大(dà)的研發工(gōng)頻歌程技術隊伍，具備博士、碩士學曆的研發人員占技術人員總數的50﹪以上，地書科(kē)研技術力量雄厚。工(gōng)程實踐經驗豐富。