華鼎公司戰略規劃重點的專題解讀

發布者：華鼎縱橫發布時(shí)間：2021-04-21 20:58:11 浏覽次數：

概述：華鼎關于公司戰略規劃重點的專題解讀：為(wèi)了長(cháng)期生城上存和發展，每家(jiā)公司都必須基于具體的情況、多空機會(huì)、目标和資(zī)源找到最合理的策略。華鼎觀點因此，營麗司銷規劃發生在業務單元、産品和市場層面。它工廠針對具體的營銷機會(huì)制定更詳細的計劃以支持華鼎公司的戰略規森聽劃。……

華鼎關于公司戰略規劃重點的專題解讀：為(wèi)了長(ch分在áng)期生存和發展，每家(jiā)公司都必子內須基于具體的情況、機會(huì)、目标和資(zī)源找到最合理的策略。這是戰略討他規劃的重點——形成并保持組織目标、組織能力與不(bù)斷變化的營看知銷機會(huì)之間戰略匹配的過程。

華鼎戰略規劃項目組為(wèi)公司的其他的來(tā)規劃打下了基礎。公司通(tōng)物湖常制定年度計劃、長(cháng)期計劃和戰略計做樂劃。年度和長(cháng)期計劃針對公司的現有業務，旨在将他(tā)們(麗北men)增長(cháng)下去。與此相反，戰略計劃涉及在不(bù呢錢)斷變化的環境中調整公司以抓住各種機會(huì)。

在企業層面，華鼎公司項目組的戰略規劃過程從确立總體目白學标和任務開(kāi)始。之後，這個任務變成指導整個公司的詳細的支鐵玩持性目标。接下來，華鼎上海總部決定哪些業務和産品組合最有分服利于公司，給予每一種組合多少支持。然後是每一項業務和産品開(kāi)發年去的詳細的營銷方案，以及全公司規劃中其他(tā)部分的計劃。因此，營銷規劃發生在妹做業務單元、産品和市場層面。它針對具體的營銷們裡機會(huì)制定更詳細的計劃以支持華鼎刀事公司的戰略規劃。

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一、定義以市場為(wèi)導向的使命
一個組織的存在是為(wèi)了有所成就，這個目的應明确。建立完善的使命應從以下綠服問題入手：我們(men)的業務是什麼？我們(men)的顧客是誰？顧客看重的是什民學麼？我們(men)的業務應該是什麼？這些看似簡單的問題愛慢其實是最難回答(dá)的。成功的公司不(bù)斷提出這些問題報開，并認真徹底做出解答(dá)。
許多組織制定了正式的任務說(shuō)明來回答(dá)這拍喝些問題。使命宣言是組織對要在大(dà)環境下完成的目标的哥討一個陳述。使命宣言應該是市場導向的，從滿足顧客基本需求進行為購定義。使命宣言應該是具體的、有意義的，且長都具有激勵作用。例如(rú)，谷歌的使命不(bù)是成為(w農這èi)世界上最好(hǎo)的搜索引擎，而是給人們(men慢去)一個發現世界信息的窗口。
最後，公司的目标不(bù)應該是更多的銷售和利潤；利潤隻是為快見(wèi)顧客創造價值的一種獎勵。相反，使命應專注于顧客及公司創造的你腦顧客體驗。

二、設置公司目标和目的
    &nb年地sp;公司的目标應該細化到各個管理層。每個管理者都應該有路什目标并負責實現它們(men)。

三、設計業務組合
在公司使命宣言和目标的指導下，管理層必須規劃鐵年其業務組合——構成公司的業務和産品組合。最好(hǎo)的業務組土黃合能完美地将公司的優勢和劣勢與環境中的機會(huì)小秒相匹配。
業務組合規劃包括兩個步驟：首先，企業必須分析資化目标的業務組合，并确定哪些業務應該加大(dà)投資(路做zī)，哪些應該減少投資(zī)，哪些應該撤習費資(zī)。其次，根據業務增減制定戰略，打造未來的投資(zī)組合。

3.1 分析當前的業務組合
   華鼎戰略規劃的主要任務是業務組合土廠分析——管理層評估構成公司的産品和業務。管理者的第一步是确間雜定公司的核心業務，即戰略業務單元。戰略業務單元可以使公司的一個部門、部得樂門中的一條産品線，有時(shí)僅指一個産品或品牌。然後公司內動評估各戰略業務單元的吸引力，決定對每個戰略業務單元進吃煙行多大(dà)的投資(zī)。設計業務組合東呢時(shí)，可以考慮符合公司核心理念與競争她你力的産品和業務。
   華鼎公司戰略規劃的目的是使公司能師外夠最大(dà)限度地發揮自身優勢，并充分利用一切有利機會(huì)。

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